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我的同豐故事
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我的同豐故事
發布時間:2015-01-14來源:辦公室點擊率:3291次

 

尊敬的公司領導和親愛的同事們:

  大家早上好!

  有機會和大家分享我在同豐的歲月,同豐的故事,感到非常的高興,也很忐忑。高興的是我仍然有幸有那么多志同道合的伙伴們陪伴,在10年輝煌中繼續前行;忐忑的是在那么多老員工面前總覺得有些資歷尚淺,說不在點上。

  公司成立10年了,10年的變遷讓人唏噓,讓人感嘆,同豐這10年來所取得的成績真的可以讓人心潮澎湃,值得每一個同豐人發自心底的自豪!這是同豐公司的10年,同時這也是同豐人的10年,人的一生真正能奮斗的光陰也就那么3、4個10年而已,同豐人的這10年背后,又承載了多少的坎坷多少的堅持!而我自己在同豐的歲月也有5年了,5年來我也經歷了憧憬、發奮、失落、矛盾、痛苦、堅持、放棄、再選擇,到現在安心踏實的做事。

  是什么讓同豐一路走到今天碩果累累?又是什么讓我們與她一路同行收獲了成長?今天我想跟大家分享就是同豐精神,沒有這種深刻進骨子里的東西,很難有我們同豐今天第10年20億的年銷售額目標,而且還能展望更高的臺階!也正是這樣的同豐精神,影響和伴隨著我不斷的向著“同豐人”的標準不斷前行,所以,我今天想分享的主題就是:

“同豐精神成就10年輝煌!同豐精神促我成長!”

   同豐精神到底又是什么呢?有的同事會說,是熊總總結出來的那幾頁企業文化PPT!沒錯,提煉后的同豐精神就是我們的企業文化,但那是提煉后的,每個人都會有自己不同的理解和感受,就我自己的感悟來說,我想用那么幾句大家經常會說到的話,來談談我的理解:

“??!原來他就是熊總!”

  2008年9月,是我正式入職同豐日子,其實最讓我記憶深刻的是一個多月前入職面試的情景:一個穿著打扮看起來毫不起眼的男人在面試快一半的時候,突然走進蘇副總的辦公室坐到了一進門的椅子上,由于正好蘇副總在提問題,所以也沒跟他打招呼做介紹,我也忙于回答沒太在意。就這樣一直到面試快結束的時候,這個男人突然插話問了我兩個業務處理方面的問題。這在面試的場合讓人感覺有點奇怪,我心里嘀咕這人到底是誰,琢磨不清他的身份,又覺得他問的問題很有深度,沒一點形式的東西。相信那幾年入職很多同事都跟我一樣,入職后會不時看見球場邊有個打個盤腿席地而坐的人在看文件,不管在哪有總能遇到一個背個挎包到處轉悠的人在問東問西,過后的某一天才驚呼:??!原來他就是熊總!一點也不像個老板!

  是的,那時的熊總確實留給我就是這樣一個印象,不像老板,但是說話做事又能讓人不得不敬畏他,他給我的第一個感受就是:這是一個說實話、做實事的老板,這肯定也是一個說實話、做實事的企業。

  踏實做事的企業,沉淀下來的都是一批批吃苦耐勞,能打硬仗的員工。類似這樣的鏡頭還有很多:倉庫的搬遷,我們的副總帶頭沖在最前面;銷售任務沒完成,辦公室的燈一直亮到深夜;年終的盤點,安排到的人員堅持到最后一個差異處理完畢……

  有一次我在跟現在云南省銷量排名第一的省醫藥公司的同行聊天,聊到了省醫藥公司帶隊來同豐學習同豐精神,他們感慨同豐的精神是省醫藥永遠也學不到的,我也深有感觸,因為某些時候在同豐你根本分不清誰是員工,誰是領導,有的只是“同豐人”!

  就拿我們前不久物流中心的現代化物流倉儲管理軟件WMS的上線工作來說,上線時遇到了很大的困難,倉庫發貨很慢,特殊業務完全處理不了,銷售和客戶拿不到貨著急,供應商送貨拿不到回單也著急,錯發少發多發等等差錯多的嚇人,整個項目組承受的壓力之大也許沒參與的人是無法想象的,但是我們選擇了堅持,選擇了不放棄。公司一聲號召,從物流中心輸送出去的員工都回來了,沒有緊急工作的員工也來幫忙了,更不用說物流中心的同事以及相應質量、財務、后勤的同事了,每天凌晨3、4點完成出庫操作后又開始盤點,開始分析問題出在哪里,就這樣咬牙堅持了幾周的時間,終于問題逐一被解決,出庫效率一天天的恢復提高,到目前已經能夠順暢運行,開始了第二階段的開發工作。我在想如果沒有這么多的“同豐人”,也許放在另一個企業,類似這樣的軟件上線工作早以失敗告終了……

  就是這樣說實話,做實事的精神,鑄就了同豐人踏實不放棄,越挫越勇的性格,面對問題解決問題,敢于挑戰自己的勇氣,讓我們在一次次的困難中都能破冰前進,突破自我實現高速的發展。

“這個事情是我的責任 ”

  來同豐之前,我也輾轉過幾家企業,有國有企業,有全國知名的大企業,也有管理非常健全完善的外資企業,對各種企業內在的文化差異也很有感觸,有的管理嚴格,層級分明,有的管理一般注重人文關懷,但只要是有人的地方,基本都會有私心,都有一個潛意識里在逃避問題,逃避責任,這基本上是一般企業中員工的通病了。對于之前的我自然而然的也形成這樣的潛意識。

  那是我還在客戶部任經理的事,由于會計對賬的頻率慢,業務員挪用貨款的事情發現的比較晚,雖然損失最終挽回了,但公司里還是追究了我的責任。我當時很是想不通,覺得自己該做的都做了,該要求的也要求了,該檢查的也檢查了,我已經盡到我的職責了,還出現這樣的問題那是會計的責任心問題,跟我無關。而且之前為了對清楚賬務,我也曾下到了地州市場上,跟業務員一起去一家家對賬,想著晚上7、8點才餓著肚子從客戶那里回到辦事處,一天算下來走了十幾公里的路,那么辛苦的付出了還要處罰我我覺得很委屈。辯解了幾句然后在熊總的批評聲中我沉默了,感到難以理解。隨后的日子里,我逐漸發現,在同豐里我似乎才是異類。同一件事情出了問題如果既關系到財務,又關系到業務部門,看到的聽到的其他部門同事說的最多的一句話就是:這個事情是我的責任,我準備從哪幾方面整改?;旧下牪坏较褚郧熬吐氝^的公司那樣,恨不得把全部責任都推給財務,或是相互推給對方,爭辯的面紅耳赤,部門之間矛盾重重。

  在那段日子里,我又從一本管理書籍上看到一個故事,我徹底感覺到,是我錯了,其實上很多事情我自認為做到了,其實根本沒做到位,自我保護的推卸是根本無益于問題的解決。執行是要去達成目標,要去找方法,不是找達不成的理由。執行力好的人沒有借口,從不推卸責任。

  那個故事是這樣的,一個人力資源總監在中午午休的時候,突然讓新秘書通知公司各部門的經理下午2點參加一個會議,結果2點過10分了,還有經理沒到會議室,直到2點20了,所有的人才陸續到齊,總監詢問遲到的經理為什么遲到,經理回答說沒收到會議通知,由此秘書和經理爭執了起來,總監平息了爭執也沒有當面批評誰,而是事后把秘書叫到了辦公室詢問情況,秘書認為根本就是經理睜眼說瞎話,自己已經發了郵件通知開會了,況且這幾個遲到的經理平時里就比較懶散??偙O問了秘書幾句話,秘書醒悟了:開會的人會不會遲到這個結果有可能你控制不了,但你為了控制這個結果,你做了哪些事?你盡力了嗎?你發了郵件,有沒有再打電話確認,打過手機沒有?找他們部門的同事幫你通知沒有?找他可能去的相關部門的人詢問過沒有?人人心中有桿稱,你不必擔心,你做好了人家沒做好怎么辦?你要做的是,你是不是真的做好了?如果你盡了你的力,通過以上種種方法仍然找不到這個人,你可以告訴我,你花了哪些方法找這個人,最后還是找不到,是不是要換一個人參加?你覺得還會有人責怪你嗎?

 相信大家聽完這段問話后,都會有所思考。我在想,如果我的檢查頻率再高一點,與營銷部門的溝通再深入一點,肯定可以把發現問題的時間,控制在公司允許的時間之 內,正因為沒盡力才出現的這樣的問題??上驳氖?,在我們同豐和我一樣醒悟過來,慢慢成長的人越來越多,我們相互之間在不斷影響著,大家在不知不覺中融入,變成了自己新的潛意識,形成了同豐另一個企業文化:允許出錯,不允許故意犯錯,允許出錯,不允許推卸責任!不找借口不推卸責任的強大執行力!

“讓有能力有意愿并能承擔責任的員工走向管理崗位”

  只要對我熟悉的人都知道,其實我也是眾多“回鍋肉”中的一員,也就是二次入職的員工。2010年的6月,由于個人的的原因,加上又有老朋友邀請創業的誘惑,我選擇了離開。一下子從有約束忙碌到無約束的清閑,開始個把月是輕松的,心情飛上了天。但是隨著這樣的日子久了,越發覺得幾十個人的小公司自己越來越不適應,空有一身力氣使不上勁。而且創業遠不是自己想象的那樣簡單,麻雀雖小五臟俱全,什么都要操心,才體會到做公司當股東真不是一件容易的事情,那是多少次牙齒咬碎的硬扛,才能堅持下來有所發展的啊,自己真的不適合,所以幻想著還是能回到可以踏實做事,做自己擅長之事的地方,就這樣時隔1年多,我又選擇回到了同豐,因為,我仍然清晰的記得熊總經常說的一句話:讓有能力有意愿并能承擔責任的員工走向管理崗位!我認定在同豐只要我努力總會有屬于我的位置。

  熟悉的人,熟悉的做事方式,熟悉的原則性,一樣的高責任,一樣的高要求,上至老板下至普通員工,并沒有因為我是個二次入職的員工而有所改變,標準就是一個:能者上,平者讓,庸者下!說實話真是因為我的二次入職,才讓我更加深刻體會到“同豐人”的包容和不放棄,“同豐人”的標準是那么的清晰指引著我工作的每一時每一刻,這樣的同豐精神叫我怎能不發自內心的愛上我們的“同豐人”!

  10年一路走來的同豐,靠的正是同豐精神,才收獲了同行的認可,打下了堅實的基礎,讓我們有信心、有勇氣、有底氣的對著明天說,同豐的下一個10年,我們來了!更加輝煌的未來,我們已經做好準備了!

  雖然我們現在還有這樣那樣的問題,財務中心的發展也還在蹣跚中前行,但請允許我大膽的展望一下未來:一個高度信息化、組織架構明晰化、管理規范化、集團化架構的大財務中心的輪廓已經就在不遠的前方了,借用朱總在一堂培訓課上說過的話:“所有的問題都是我的問題!”,“工作無難事,只怕用心人!”,繼承和發揚我們的同豐精神,我們所遇到的困難一定都能克服,財務中心的建設一定會取得更大的成績!

  我個人在這5年多來的路程中,我想說其實我的心一直未曾離開過同豐,我現在是這10年慶典中的一員,而我也將是參與未來建設的建設者中的一員。我們和同豐一樣,正是黃金的年齡,逐漸走向成熟的階段,沒有理由不拼搏,沒有理由不前進!

  最后,我用我在微信上看到的,非常喜歡的一句話來與現在的“同豐人”,也許將要離開的“同豐人”,以及將會一起走進下一個10年的“同豐人”共勉:“只有先改變自己的態度,才能改變人生的高度!讓人迷茫的原因只有一個,那就是本該拼搏的年紀,卻想的太多,做的太少!”

  同豐,加油!

  同豐人,加油!

 

(財務中心  浦仕鋒) 






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